１１月２４日，在中国地产界首家对外公布公司远景战略的万通地产战略发布会上，华高莱斯国际地产顾问有限公司董事总经理李忠称万通是在“企业内部信息外部化”，并角度新颖地指出：在中国地产界，信息对称是解决地产库存，消除空置房最重要的方法。

　　李忠指出，地产企业的盈利方式是乒乓球曲线（非平稳赚钱方式），因此对地产企业进行价值评估是非常难的，从而就导致货币变商品与商品变货币的不同时性，这样就会产生信息不对称的可能，使得供给与需求脱节。而一旦供需脱节就会造成产品的大量库存，导致国内商品房空置率长期居高不下。

　　他认为，要想解决这个问题，企业就应该确定自己的信息流程，通过信息对称消除库存，保证产品质量，提升产品价值，同时降低生产成本。他举例说，ＩＢＭ在有写字楼需求之前，会把计划在网站上公布，对每个写字楼提出明确而细致的规定，谁能够按照他的标准建造写字楼，ＩＢＭ就定制谁的写字楼。根据这种需求方的定制，造就了一大批专门为ＩＢＭ定制写字楼的生产商，“他们会预先知道ＩＢＭ明年在什么地方建写字楼，然后他们会先到这几个城市调查，好为ＩＢＭ提供下一步产品。同时，他们也会把自己的战略计划在网站上公布，告诉大家，明年要建筑几栋写字楼，需要建筑商和材料商提供什么服务，于是材料商也纳入这个生产链条，这样就可以达到信息的高度对称。”因而，产品也难以库存。

　　同时，李忠认为，信息对称还能保证产品质量，事先打消消费方对产品质量的怀疑，李忠将其称为“过程精品”。消费方对产品的信任关键是对产品制造者的信任，通过了解产品制造者从而了解产品品质，他称赞万通欲在中国启动地产定制而首先将企业内部信息外部化的做法，“就如同我要向你们大家卖牛奶，我最重要的是让你们知道奶牛是健康的，是来自锡林郭勒大草原的。”

　　最重要的是，对于生产商而言，李忠认为信息对称能大幅度降低地产企业的生产成本，“成本可以有多种控制方式，但这些都不是降低成本最关键问题，跟工业生产一样，地产要解决库存，降低库存是解决成本的最关键问题，而信息对称是解决库存的最重要的方法。”李忠称，企业内部企业的外部化，不光针对需求方，还针对供应方，不仅仅针对地产，甚至针对整个国民经济体系，“如果这个体系可以完善下来，这样我们的库存甚至我们的泡沫问题都可以解除。”他认为。