许多人都有过这样的感受，当我们还是小孩子时，总是觉得时间过得太慢，日子很平淡无味，总希望很快能够长大，做些与众不同的事情，体验精彩的生活。似乎，只有长大了才能有过上精彩的生活，而常常发生奇事的日子就是精彩的日子。

当我们真正长大以后，却开始担忧时光的飞逝，我们的时间总是不够用，儿时想做的事情似乎永远没有时间完成。然而，当我们与上了年纪的父辈们谈天时，我们才体会到，人的一生其实就是这样，在匆匆中，由相似而又平常的经历累积拼凑起来的，只要安全的完成每段经历，就算是平安、幸运的人生了。

人生如此，作为由人们管理、经营的公司亦是如此。不信，就让我们回顾一下我们的《管理要点》，仿佛是一个人的成长日志，它记录了公司开办以来的点点滴滴。从中，我们看到，在初期（《管理要点》的前100期中），我们是如何从最细节的小事上，学习管理和经营公司，对于成熟的大公司看来，那简直就是管理知识的普及。是的，我们共同学习待客之道；我们是共同学习管理时间；甚至我们如何整理我们的办公桌面等小事情也记录在册。

接着读我们的后100期《管理要点》，我们看到我们是如何应对公司成长中的各种烦恼。我们学着积小胜而汇大胜；积累吃败仗的经验而赢胜仗；积累做本地和外地项目的经验；从传统业务板块扩展到崭新工作领域；等等。

如果让我们展望一下以后的《管理要点》将记录的内容的话，从最近几期中，我们可以看到，与许多企业相比，我们已经开始摸索和触及国内企业管理的新边界。

就以我们对于敏感话题的规避为例，我们不参与媒体上的富人区与穷人区的争论，我们不讨论房价的涨幅，等等，都是要避免落人口实和过分曝光等对于公司正面形象的破坏。

我们的公司正如一个人，在幼年时，任由好奇心驱使，不断学习各种知识，充实大脑；在成长了一段时间，开始变得成熟一些后，我们开始变得矜持，于己于人，我们都开始有选择的吸收成长经验和表达自我观点。尤其在做事时，不凭头脑的一时发热而行为，学会慎言慎行，做事有更长久规划，因为，此时，我们确定我们的长久发展道路，也明白我们要坚持走下去。

因此，看似平淡的每一篇《管理要点》，当它们汇集起来，却清楚地记录着这个的成长过程。回顾我们走过的道路，我们没有波澜壮阔，也没有惊天动地，就像永远期望子女平安的父母，我们从不企望公司有什么惊人之举，只要踏实地做好本分，完成每天要完成的工作而已。

也因此，来我们公司工作的人，没有看到和经历过在其他许多公司中，常常经历的各种企业文化运动，也不会听到我们对于某件事、某个人的刻意留念，我们的公司要长久发展下去，就不能背负太多的包袱；我们的公司要长久发展下去，就不能三天一个运动，五天一个策略调整。管理过程中过多华而不实的折腾，只会消耗我们的经营成本，增加我们的运营风险。

所以，对于已经体会到和正在领悟公司的这种经营理念的同事们，我们希望大家了解，通过《管理要点》搭建的这个沟通平台就是我们管理中的最有效工具，它会随着公司的长久发展而不断延伸，希望大家通过关注我们的管理要点，更加关注公司的日常行为、活动。